Ce qui était autrefois considéré avec un curieux scepticisme est maintenant embrassé comme la voie vers un lieu de travail plus enrichi. Le coaching pour dirigeant a connu un essor en tant qu’industrie pour une raison et une seule : les PDG, les gestionnaires, les propriétaires de petites entreprises et les dirigeants ont découvert que cela fonctionne.
Composantes et avantages d’un coaching pour dirigeant
Les coachs de dirigeants travaillent avec vous étape par étape, vous amenant à une meilleure compréhension de vous-même, à une meilleure gestion de soi et à une plus grande profondeur d’empathie. Votre coach vous guide pour acquérir les compétences de base associées à l’intelligence émotionnelle. Découvrons ensemble les avantages d’un coaching pour dirigeant avec Nicolas Desenne par exemple.
1. Identifie les forces/faiblesses collectives et individuelles
L’un des éléments les plus importants du coaching d’un dirigeant est de comprendre ce que vous savez faire et ce que vous pouvez améliorer. Il en va de même pour les entreprises dans leur ensemble. C’est pourquoi les stratégies de coaching se concentrent fortement sur le concept de conscience de soi. Les individus comme les entreprises ne peuvent s’améliorer que s’ils ont une bonne compréhension des points à améliorer. Le coaching de dirigeants aide ces derniers à évaluer les forces et les faiblesses collectives et individuelles de leur entreprise. Cela leur permet de se mettre au défi, ainsi que leurs employés, de s’améliorer et de mieux soutenir les points faibles de l’organisation.
2. Aide les entreprises et les dirigeants à faire face aux grands changements
Le coaching de dirigeants est également un moyen incroyablement puissant de préparer votre entreprise au changement. Jusqu’à 48 % des organisations finissent par engager des coachs de dirigeants pour « développer les hauts potentiels ou faciliter les transitions ». Il peut s’agir d’une succession, d’un transfert de pouvoir, d’une acquisition d’entreprise, ou même d’un passage au travail à distance.
3. Améliorer les capacités de fixation d’objectifs
Vous vous dites peut-être : « J’ai déjà des objectifs, en quoi un coach peut-il m’aider ? ». Bien que de nombreux dirigeants d’entreprise aient des objectifs, ce ne sont pas nécessairement des objectifs cohérents. Un coach aide les dirigeants à définir des objectifs personnels et professionnels qui sont :
- Spécifiques (clairs et bien définis).
- Mesurables (quantifiables).
- Atteignables (réalistes et avec une finalité).
- Pertinents (compatibles avec d’autres objectifs professionnels et personnels).
- Limités dans le temps (basés sur un calendrier/une date limite).
En d’autres termes, ces objectifs sont loin d’être vagues et peuvent être atteints grâce à une planification minutieuse. Les recherches ont montré à maintes reprises que la fixation d’objectifs peut être efficace lorsqu’elle s’effectue dans un état d’esprit approprié et avec la bonne définition. Ils donnent à une entreprise une direction unifiée, ce qui manque à de nombreuses startups et petites entreprises.
Apprendre à fixer des objectifs cohérents n’est pas seulement important pour la croissance personnelle et l’avenir de l’entreprise. C’est également crucial pour l’amélioration et la satisfaction des employés. Les dirigeants et les cadres peuvent traduire cela dans leurs conversations avec les employés en apprenant à fixer des objectifs très précis.
